管理制度

 

1.实验室岗位职责

1)实验室主任职责

1)全面负责实验室的科研业务和行政管理;

2)负责全室岗位设置,固定人员、流动人员的聘任和管理;

3)提出实验室研究工作和人才培养的规划、计划并组织实施;

4)积极推动和组织实验室的学术活动;

5)组织审查和上报实验室各项研究成果、专利;

6)负责全室的安全工作和精神文明建设;

7)贯彻落实各项有关规章制度。

2)研究方向负责人及课题组长职责

研究方向负责人除了一般研究岗位人员的职责外,还参加室务会议,参与实验室重大问题的决策。

1)在实验室的研究领域和研究方向内,提出和争取科研项目;

2)制定科研项目的研究计划并组织实施,保证科研项目的完成;

3)课题组长负责课题组内的岗位设置,负责组内人员的考核、奖金分配;

4)课题组长按照有关规定对组内科研经费有支配权;

5)为研究生授课,指导研究生的论文研究;

6)审查本小组形成的所有论文、报告、专利和其它技术资料,对其真实性和可靠性负责;

7)负责组内的学术活动,每至一次为全室做学术报告,负责本组档案的收集和归档工作。

2.实验室年度考核办法

1)基本原则和方法

1)采用定量考核和定性考核相结合、绩效考核和品行考核相结合、自我考核和领导、群众评定相结合的考核办法,力求考核的客观、公正、科学和可操作性。

2)将对各种岗位的职责要求具体化,制定量化的考核标准,确定各考核项目之间的等价关系,形成定量考核的指标体系,据以进行定量考核。

3)定性考核和品行考核是对定量考核和绩效考核的必要补充,必须采取适当形式和步骤,客观体现无法量化的职责要求和个人的表现和贡献。

4)担任实验室主任、副主任、研究方向负责人及课题组长的人员,不但要考核他们的组织管理工作,而且要考核他们同时作为一般研究人员的岗位职责。组织管理的考核主要看他所管理的研究集体的整个状态和效益。

5)一定要将考核结果与经济利益挂钩,通过考核达到鼓励竞争和创新,促进流动和优胜劣汰,提高人员素质和实验室整体水平的目的。

2)实验室主任的考核内容

1)重大科研项目的年度指标完成情况;

2)新立项项目和到室科研经费情况;

3)发表文章、专著及专利的数量及质量;

4)成果转让情况;

5)人员流动、吸引人才、人才培养情况;

6)己确定的改革目标完成情况;

7)经费使用情况;

8)学术活动情况;

9)下年度工作设想;

10)贯彻和执行室有关规章制度情况,管理措施和效果。

3)研究方向负责人及课题组长的考核内容

1)承担项目完成情况,主要科研成果和突破;

2)发表文章、专著、专利情况;

3)成果转化;

4)人才培养(包括研究生培养);

5)经费来源和使用情况;

6)学术活动及学术交流情况;

7)科研项目组织管理工作;

8)下年度工作设想。

4)一般研究成员的考核内容

1)承担工作完成情况;

2)本年度获得成果、专利、发表文章情况;

3)遵守规章制度和团结协作情况;

4)参加室、组学术活动情况。

 

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